资源介绍
《共赢领导力》目录
第一讲 领导透视：理想领导者的特质（上）
第一节 引言
第二节 员工心目中的领导形象
第三节 领导者的角色转变（一）
第二讲 领导透视：理想领导者的特质（下）
第一节 领导者的角色转变（二）
第二节 领导者的六个特质
第三节 领导权力和权术
第四节 领导绩效的三个因素
第三讲 领导关系：是资源也是杀手（上）
第一节 领导关系是一把双刃剑
第二节 四种不同领导者的命运
第三节 如何“管理”你的老板
第四讲 领导关系：是资源也是杀手（下）
第一节 领导者如何处理与同事的关系
第二节 领导者如何处理与下属的关系
第五讲 诊断技术：下属的成熟度如何（上）
第一节 衡量员工发展层次的两把尺子
第二节 员工发展的四个阶段
第六讲 诊断技术：下属的成熟度如何（下）
第一节 员工发展层次的案例分析
第二节 三种不同类型的人员
第七讲 统驭技术：选择你的领导风格（上）
第一节 两种不同的领导行为
第二节 四种不同的领导风格
第八讲 统驭技术：选择你的领导风格（下）
第一节 领导模型分析
第二节 领导风格测试分析
第三节 四种领导方式的共同特征
第四节 弹性运用四种领导风格
第九讲 教练技术：造就精英下属（上）
第一节 引言
第二节 为什么要培养下属
第三节 创造下属成长的环境（一）
第十讲 教练技术：造就精英下属（下）
第一节 创造下属成长的环境（二）
第二节 教练应该做什么
第三节 通过培训改变行为
第四节 教练的四个步骤
第十一讲 激励技术：提升下属的工作意愿（上）
第一节 引言
第二节 关注下属的工作动力
第三节 金钱在激励当中的位置
第十二讲 激励技术：提升下属的工作意愿（下）
第一节 不同层级领导者的需求排序
第二节 四种类型下属的激励技巧
第三节 激励的活动
第十三讲 授权技术：该放手时就放手（上）
第一节 有关授权的辩论
第二节 授权的原则
第三节 影响授权的权变因素
第四节 授权的步骤（一）
第十四讲 授权技术：该放手时就放手（下）
第一节 授权的步骤（二）
第二节 领导者要学会放风筝
第三节 蝴蝶的启示
《共赢领导力》详细资料：——（点击查看章义伍个人简介）
在 任何竞争的市场环境中，单纯地依靠技术因素、资金实力或政治优势都无法决定企业的成功，真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源，很 多企业宣称人是企业最重要的资产，然而人可能成为资产，也可能成为负债，关键是领导者如何通过有效的领导方式，最大限度地提升下属的绩效和价值增值，提升 领导者所属的团队绩效，从而真正地实现领导者与下属的共赢。
《共赢领导力》以上述问题为出发点，帮助您发展出一套适合形形色色下属的领导 械，其核心观点包括：领导者的绩效不单纯取决于领导自身的素质高低，而是取决于领导者、下属、环境沽者之间的互动，同样，下属的能力和状态各不相同，领导 者也不可能用一种方法来指挥所有的下属，应根据下属发展的不同阶段采用四种不同的弹性领导风格。
