推荐星级： 林立强 博士，教授，硕士生导师，普锐咨询顾问机构首席顾问师，国内知名实战派房地产管理和人力资源管理专家。
《突出重围远离管理误区—林立强》内容提要：
☆ 中国房地产企业“重经营、轻管理”的现象十分严重，在目前国内各行业中处于相对较低的管理水平，与其本身大资本运作的地位极不相称。林立强教授曾任职外资大型房地产公司高管13年，对房地产公司内部管理的复杂性十分了解。本讲座从房地产公司最关注的低成本视角探讨管理问题，对房地产公司管理中突出的误区问题进行阐述，大量引用其亲历及咨询培训过企业的实例，对房地产企业高管层有很大的启示作用。讲座摆脱苍白的理论说教，带有中国房地产企业所特有的乡土气息，实战性和趣味性强，可以达到“学以致用”的直接效果。
通过本课程您将学习到——
1、房地产公司管理中最需要解决的核心问题；
2、迅速提高房地产公司规范化管理平台的基本途径；
3、掌握远离管理误区的具体方法。
要点提炼：
１、 房地产业依然是中国最有前途的行业，但已开始经历“雪山草地”时代，“重压之下”的房地产业需要管理革命
２、 房地产业是一个很特殊的行业，需要一个逐步提高的管理平台，其管理提升应不求“概念”，只求“有效”和“可靠”。管理能力的竞争已成为房地产公司摆脱危机的关键手段
３、 房地产业即将结束“暴利时代”，步入“微利时代”。获取利润的唯一途径——开源和节流。所以既要做一个小气的管理者，也要做一个大气的管理者
４、 房地产公司应提倡“制度养廉”，而不是“高薪养廉”
５、 房地产公司应建立一套切实可行的管理制度，决不能摆花架子；要扎扎实实做好“基础管理”工作,再谈所谓的“管理创新”
６、 对房地产产品的定位，不能过份追求产品的超前性、一味强调要始终走在时代最前列，而忽视了市场客观需求
７、 房地产产品策划要符合项目定位，不要偏离定位去追求不切合实际的东西；并在条件许可下应尽量考虑项目营销的需要
８、 先进的管理软件不一定能“包治百病”，实现了房地产管理信息化并不就意味着可以一劳永逸地解决公司所有的管理问题
９、 规划化管理平台的提升将为国内房地产公司的未来发展奠定坚实的管理基础
１０、国内房地产企业规范化管理理念的形成和平台的提升决不是一个轻松的过程，就像二万五千里长征，需要为突出重围而战，需要许多艰辛、许多努力甚至是再生的決心
