课程介绍
品牌 营销 销售 薪酬 股权 公司文化
创业第二大线性台阶是项目型公司和可升级可复制可迭代的公司的重要分野，是区分买卖人、商人与企业家的重要台阶。
公司文化如何建立？
KPI如何分解与合成？
品牌与销售是什么样的关系？
公司在什么时候适合扩充品类？
薪酬和股权激励体系怎么建立？
这些问题，企业的一把手都要冲锋在前，带领团队找到相应的解决方案。
课时1创业第二大线性台阶（下）
1.1品牌与销售的关系
1.2KPI的分解与合成
1.3薪酬和股权激励体系
1.4公司文化的建立
1.5品类扩充的节奏
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