作者简介：
刘文举先生，中国民营企业管理系统落地执行首席导师，中国企业人才培养系统主讲专家，企业组织系统导入首席导师，长松咨询集团分公司总经理培养核心教头，长松咨询集团OPP讲师成长辅导教练。
刘文举老师为超过1000家企业辅导管理系统导入，并指导人才培养系统建设；目前为长松集团OPP讲师业绩冠军，在中国会议营销专家团中处于第一集团军位 置；专注于企业各阶段管理团队打造。作为长松集团创业股东，在集团运作之初，带领管理团队，组建子公司14家，并实现全年业绩增长1100%；2013 年，兼任集团旗下长建学院《管理铁军》核心导师的同时，致力于营销平台打造，团队规模已超过2000人，所创造业绩行业遥遥领先，并负责300名技术讲师 团队打造。
授课风格：
【犀利】洞悉企业问题本质，点化管理技能提升核心。
【经典】阅历丰富，逻辑缜密，风趣幽默，谈吐间智言慧语被培训界内外奉为经典语录。
【互动】擅于将系统和人才的匹配转化为企业系统落地的实操技能，通过现场模拟训练和辅导，工具方法学以致用、技能提升立竿见影。
【实战】在过去的3年里培养了近60名分公司总经理，储备总经理达130多名；仅2014年受训人数愈万人，辅导企业数百家。
产品简介：
企业没有干部或者干部能力差怎么办？
企业干部执行不到位怎么办？
干部培养不出来，企业高管没有积极性怎么办？
干部没有系统思维，企业绩效难以落地怎么办？
为什么干部没有统一思想，力不往一处使？
为什么干部不愿意培养人，人员流失率大？
为什么制定的目标总是达不成？
企业内部如何建立干部培训体系？
纯正的企业文化是什么？
《系统执行官》是一套帮助企业目标实现、系统执行、业绩达成、职业素养和管理技能与企业相匹配的课程。课程的核心是训练，以训练为主线，以实战带来实战；帮助 企业高管打造以结果为导向的心态；帮助老板打造强大的嫡系部队；帮助企业快速导入系统。让企业团队充满生命力；老板免费陪读与达成接棒工程以便更好的执 行；帮助企业高管提高管理技能、落地性非常强；形成企业管理人才梯队。
产品目录：
第一集：【文化篇】营造氛围做管理
第二集：【思想篇】团队扩张的基因
第三集：【目标篇】企业目标规划方法
第四集：【团队篇】带团队的四个核心
第五集：【激励篇】激活员工的潜力
第六集：【工具篇】绩效考核的背后原理
第七集：【机制篇】绩效与薪酬的关系
第八集：【工具篇】绩效考核表制作的6步曲
第九集：【工具篇】绩效管理的10大步骤
第十集：【工具篇】绩效沟通的话术
第十一集：【人才篇】企业人才战略布局
第十二集：【人才篇】团队打造的流程
第十三集：【人才篇】企业人才复制的秘密
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