【房多多】变革背后的组织管理升级——更多资源,课程更新在
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【房多多】变革背后的组织管理升级
为了及时地感知和感知市场的微妙需求并迅速采取行动，公司必须向下转移组织结构的中心，并向一线变形虫部门倾斜权力，责任和利益，以便 领导者和总部是推动公司发展的引擎。 成为每个变形虫单位，甚至每个员工。
（1）向一线业务部门授予更多权力。 由于前线最接近市场，因此通常是最能产生增长活力的地方。
例如：在2010年规模达到1000亿元之前，万科阐明了战略总部，专业领域和执行一线”的三级管理和控制模型，并整合了专业管理职能。 总部负责的设计，工程，销售和其他职能。 逐渐下放到区域中心。
（2）取消中间层并缩短市场反馈链和执行链。 为了加强组织执行力并防止分层传递决策信息时，一些大型企业已开始大幅度削减中间环节。
房多多：变革背后的组织管理升级资源简介：
创新领教崔欣欣老师将对话房多多两位联合创始人曾熙和李建成，一起畅谈房多多创业十年来，怎样根据内外部要素的变化做战略调整？为了实现这些改变，克服了哪些阻力？
组织、文化、制度、考核等方面是如何适配的？ 探讨数次变革中，哪些是弯路？哪些是必经之路？
找到变化中不变的一”。
课程目录
01 房多十年发展的三个阶段.mp4
02 房多历经的两次重在变革.mp4
03 变革背后的运营效率提升.mp4
04 创业中的弯路与反思 .mp4
05 疫情下的影响与思考.mp4
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