李振涛【体系年夜课】树立绩效系统的准确姿态（征询参谋讲授怎样搭建完全的绩效治理系统）

课程目次

2（1—2）基本实践：对绩效治理的罕见曲解.mp4

3（1—3）基本实践：罕见轻易凌乱的观点.mp4

4（1—4）基本实践：绩效治理系统的框架.mp4

5（1—5）基本实践：绩效治理系统的准确定位.mp4

6（2—1）BSC：均衡积分卡扫盲.mp4

7（2—2）BSC：实战中的均衡积分卡利用.mp4

8（2—3）BSC：策略舆图及剖析矩阵.mp4

9（3—1）指标提炼：指标的三种起源.mp4

10（3—2）指标提炼：指标的提炼与制造.mp4

11（3—3）指标提炼：好指标的挑选.mp4

12（3—4）指标提炼：三级目的的设定.mp4

13（3—5）指标提炼：非量化指标的制订.mp4

14（4—1）指标落实：年度考察表.mp4

15（4—2）指标落实：月度考察表.mp4

16（5—1）绩效纠偏：怎样准确召开经营集会.mp4

17（5—2）绩效纠偏：绩效面谈是个技巧活儿.mp4

18（6—1）考察评价：构造绩效与团体绩效.mp4

19（6—2）考察评价：考察成果纠偏与修改.mp4

1（1—1）基本实践：绩效的实质.mp4

20（7—1）成果处置：考察成果的档位分别.mp4

21（7—2）成果处置：强迫散布与末位镌汰.mp4

22（8—1）考察利用：绩效人为与奖金.mp4

23（8—2）考察利用：调薪、提升与培训.mp4

24绩效落地.mp4

25绩效泥土.mp4