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中国模式--家族企业成长纲要 欧美、日本模式之后人类运营企业的又一创举
讲师：郭凡生 中国家族企业的管理大师 与思想教父 学者型企业家
慧聪网董事局主席。20世纪50年代生于北京，从小随父母到内蒙古支边。1978年入中国人民大学工业经济系学习，属于下乡，当兵又考上大学的特殊一代。1982～1990年，在内蒙古自汉=治区党委研究室、国家体改委中国经济体制改革研究所，从事西部发展与企业制度方面的研究。11990年，因各种原因下海经商。
十八年商海拼搏，他引领慧聪商情——慧聪网成为行业的领袖型企业，从几十人发展到三千多人，并于2003年在海外上市，一夜之间创造了126个百万富翁。郭凡生他本人则成为国内知识经济的倡导人和先行者。在从事企业经营实践的同时，他一直没有间断对中国家族企业成长模式的理论探索与学术思考。他的思想源于实践，逻辑顺畅、体系严谨，体现忧国忧民之心；他的演讲气势磅礴，语言犀利，充满激情，具有罕见的震撼力。他深受企业家、学术界的推崇与尊重，被誉为“中国家族企业的管理大师和思相教父”。
《中国模式--家族企业成长纲要》内容提要：
导言
家族企业的定义与评估
伟大的中国式管理
家族企业与企业家
管好家族企业的理性与逻辑
知识经济的伟大变革
家族企业的“三权”分立模型
慧聪变法：从劳动股份制到知识经济
看《乔家大院》做“知本”老板
股权变革的艺术和细节
家族企业的资本革命
管理制作概论
家族企业的法人治理结构
家族企业的有形管理
中小型家族企业的战略管理
家族企业的文化与亲情
家族企业领袖的用人之道
家族企业传承的理论与实践
企业家的自我管理
